Page 21 - 薪酬体系建设产品手册

l 岗位价值评估是薪酬设计的核心

岗位价值评估 l 有助于确定不同岗位在组织内的

相对重要性和价值

l 结合绩效表现体现动态性

l 生产业务部门生产人员：围绕项目机制，强化收入中心、利润中心和市场客户中心定位。

l 职能管理部门职能人员：改变二线定位，确立职能管理全局化和管理创造价值的机制。