Page 20 - 工程总承包管理产品手册

޿߸ࠢ๶

协同管理 ޿߸ࠢ๶ 设计与施工协同低效痛点解决方案 ޿߸ࠢ๶

޿߸ࠢ๶
设立协同管理中枢

· 组建以项目管理负责人为组长，融合建筑、结构、机电、造价、 搭建数字化项目管理平台
施工等专业人员的协同管理小组。 协同工作，状态透明，决策有据。 ޿߸ࠢ๶
· 打通设计文件管理、进度管理、质量管理、安全管理、文

· 职责分工：设计人员主导技术支持与方案优化；施工人员 档管理、沟通协作等模块，确保所有干系人在单一信息源上

前置介入提出可施工性建议；造价人员全程管控成本。

· 实行 “联合办公 + 现场驻点”模式：在项目前期，施工团队提

޿߸ࠢ๶ 02 ޿߸ࠢ๶ 03
前介入，与设计团队共同优化项目方案；在施工阶段，安排设计

代表常驻现场，及时解决技术问题。

01

构建标准化沟通机制

· 建立定期设计施工协调会、专题技术研讨会、现场联合
޿߸ࠢ๶ 20 工程总承包管理产品手册 2025 ޿߸ࠢ๶
巡检等标准化沟通渠道，确保信息对称、问题及时暴露和解决。

޿߸ࠢ๶