战略是企业走向成功的指南。华汇集团自 2001 年以来，通过三年一轮的战略引领，从地方改制的中小建筑设计企业，不断向全过程、集团化、人本+资本经营、全国化、平台化升级迈进，成长为以城市建设事业为发展领域、以工程设计咨询为核心、从事工程建设全过程服务和投资的平台企业，成功探索出民营设计企业持续成长之路。12月28日，在前期深入研究和科学谋划的基础上，华汇正式发布了第八轮战略，形成了“文化品牌纲要引领，《基于数字化的平台生态圈战略》总体战略指引，五项单元战略具体落地”的“2+1+5”战略体系，清晰刻画了华汇未来三年新一轮大发展的蓝图。

顺势而为：拥抱数字化浪潮

成功的企业是时代的企业。“顺势而为，大道行简”一直是华汇人的发展观和方法论，正是基于对时代和行业大势的深刻把握，才有了华汇历次精准的战略定位和企业的持续发展。当今时代，人类在经历“农业文明”“工业文明”后，正在迈入“智业文明”，而“智业文明”就开启于数字化时代，这是华汇本轮战略的最基本判断。

数字化时代，企业的生存和发展方式正在发生根本的转型，这个转型就是数字化转型。华汇在行业内较早地投身于信息化、数字化建设，正是依托于信息化、数字化，华汇才能在全国化、平台化发展道路上驰骋自如，才能实现对广大平台用户的服务和赋能。数字化已成为支撑华汇发展的重要基础，为了更好推动数字化转型，向数字化高级阶段迈进，华汇坚定地将“数字化”作为第八轮战略关键重点，最终提炼出“数字化”“平台生态圈”作为第八轮战略定位的核心关键词。

传承创新：升华数字化时代的“共同”文化

企业文化作为企业的“灵魂”，如何适应数字化新时代，是企业数字化转型成功与否的关键。华汇长期秉持的“共同的平台，共同的事业”的平台价值观，以及平台模式倡导的“开放、协同、共享、多赢”发展理念，与数字化时代企业文化特征高度契合，需要长期坚持与传承。与此同时，第八轮战略进一步创新、丰富和升华了企业文化，突出体现在：

● 打造“数字文化”、“变革文化”、“创新文化”三种转型文化。让华汇平台用户、全体华汇人在各方面工作中树立“数据思维”；鼓励探索，拥抱变化，自我颠覆，持续变革；崇尚创新，宽容失败，支持冒险。

● 明确“互为主体、互利共生”的平台生态圈定位。简而言之，“互为主体”，意味着“谁有能力谁来牵头”，不再绝对地区分主从，目的都是为了“互利共生”，实现平台生态圈成员间资源共通、价值共创、利益共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

● 提炼“开放、协同、共享、多赢”的平台发展理念。即开放的心态、协同的机制、共享的价值、多赢的结果，通过数字化转型，致力于建设用户更广、资源更多、价值更高、成本更低、收益更优的城市建设服务平台。

● 确立“与客户共同创造价值”的经营理念。数字化时代强调客户体验，在产品生产和服务提供的过程中，需要客户的共同参与。华汇以平台为载体，注重客户参与，致力于以专注、专业、专长，满足客户个性化需求，提升客户体验，与客户共同创造价值。

互利共生：共建数字化平台生态圈

第八轮总体战略确定为“基于数字化的平台生态圈战略”，在战略体系中居于核心位置，明确了战略定位、关键点、目标，并从整体上指明了战略实施的关键路径和重点保障。相较于前七轮战略，第八轮总体战略进一步迭代升级华汇“城市建设服务平台”，更加聚焦“基于数字化的平台能力提升和生态圈建设及赋能”。

● 更加突出平台赋能。规划明确要求持续优化后台建设，深化专业中台（专业事业部）、区域中台 （区域中心）、业务集成中台（EPC、全咨事业管理部）、创新中台、数据中台、投资中台等中台建设，更好地发挥资源运营、产品打造、技术支持等功能，进一步为平台用户赋能。

● 更加突出生态圈扩容升级。通过发展专业领先单位和区域优势单位成为合作伙伴，实现资源整合升级；支持用户通过生态圈，扩大需求对接面，提高资源利用度，实现价值链升级；立足产业全局，拓宽多赢层面，持续建设“企业+产业”平台生态圈，提高在复杂多变商业环境中的适应性和持续力，实现产业生态升级。

● 更加突出资源集成整合能力建设。加快拓展平台生态圈，加快集聚合作伙伴，强化高端资源积累，进一步做大做强平台资源集聚。同时，完善平台资源运营规则，加强各中台、各业务之间的资源整合，强化平台协作机制，实现资源、成果和价值共享，从业务规模做大、项目层次提升、产品创新创优等方面，强化体现业绩成果和赋能水平。

● 更加突出高质量跨越式发展。通过华汇数字化平台生态圈的赋能，华汇和平台伙伴携手实现高质量跨越式发展，到第八轮规划期末，收入较上一轮战略末实现倍增，达到“百亿华汇”的战略目标；从远景目标来看，到华汇创立百年的时候，实现“百年千亿”的目标。

务实进取：强化平台基础服务能力

单元战略的“单元”指的是维系企业战略运营和平台服务的“功能单元”。第八轮战略体系中，重点对业务、创新、数字化、人才、财务等五个主要功能单元分别制定了单元战略，即“数字化战略”、“业务集整发展战略”、 “创新战略”、 “人才战略”、 “财务发展战略”，更加深入聚焦赋能平台用户，进一步将平台基础服务能力建设落到实处。

● 强化数字技术赋能。数字化战略立足自主建设，整合资源，全面提升工程项目数字化、企业营销数字化和企业管理数字化能力，形成“数字华汇”总架构，构建“华汇数字大脑”，实现业务经营全过程、管理全场景的在线化和部分智能化。

● 强化业务赋能。业务集整发展战略聚焦建立完善数字化市场营销体系，实现精准营销；全面实现运营管理全过程、全场景在线化和部分智能化，推进项目云平台建设，实现业务协同，提升平台用户运营效能。

● 强化创新赋能。创新战略明确持续建设创新平台，汇聚创新资源，提高平台用户整体技术竞争力；升级产品创新，打造特色产品，推行产品营销；为客户和平台用户提供技术创新一体化解决方案。

● 强化人才赋能。人才战略重点打造高质量平台运营和平台服务人才队伍；以开放共享理念，打造平台人才生态圈，推进人才链接生态化、人才服务专业化、人才资源平台化。

● 强化财务赋能。财务发展战略着力建设“智能财务”，服务平台用户提高效率、降低成本；推进业财融合，强化业务赋能；以数字化为基础，提升财务分析预测能力，帮助用户强化财务风险管控体系。

经济社会发展进入新时代，行业变革正在催生新格局。华汇第八轮战略在坚持“共同”文化的同时，深度融合新的时代元素，更加强调数字化支撑，更加突出与行业伙伴互利共生。我们坚信，随着第八轮战略的落地，华汇平台生态圈一定会更加枝繁叶茂，高质量跨越式发展的目标一定能够圆满实现！