虎年新征程，寅定汇未来。2022年是华汇集团第八轮战略的开局之年，为积极把握“双碳”及数字化发展机遇，新年工作首日，集团在华汇科研设计中心召开了绿色智慧发展动员大会。华汇集团领导、各职能中心骨干、区域中心及子分公司领导、协同创新中心及产品研究院负责人近500人通过线上线下结合模式共同参会，会议由华汇设计集团副总裁陈威文主持。

会议伊始，华汇设计集团技术创新总监肖景平简要汇报了《华汇集团绿色智慧行动方案》，明确提出在两个战略期内（2022—2027）绿色智慧产品营收达到集团总营收的70%，华汇集团转型成为中国城乡建设领域的绿色智慧标杆企业。

行动方案提出了绿色智慧建筑行动、绿色智慧既有社区改造行动、绿色智慧交通建设运维行动、绿色环境及海绵城市行动、绿色建筑咨询及绿色能源开发行动、绿色智慧全过程建造管理行动、数字化再造行动及其它绿色智慧提升行动八大产品打造行动, 和加强集团统筹协调、优化创新中台组织、推进内外合作交流、做好后台保障服务、强化目标责任考核及开展绿色智慧公益项目6项组织实施保障措施，充分体现了华汇集团绿色智慧转型发展的方向和决心。

同时，为更好地推进行动方案组织实施，高效整合内外部创新资源，持续打造核心产品竞争能力，华汇集团在优化重组既有协同创新中心基础上设立了七个协同创新中心。华汇设计集团轮值总裁章越明公布了《关于公布协同创新中心及负责人聘任的通知》，协同创新中心负责人共同宣读创新宣言

华汇设计集团联席董事长、总建筑师、绿色智慧建筑协同创新中心主任徐一鸣作了《绿色智慧建筑及绿智建筑协同创新中心工作思路》报告，明确了绿色智慧建筑的发展方向; 伍维工作室副总经理、绿色智慧幼儿园产品研究院负责人唐秋芳就《绿色智慧幼儿园产品打造思路》作了汇报，精彩地向与会人员展示了幼儿园的绿色智慧产品。

华汇集团董事长袁建华以《技术到商业——谈工程设计企业专业思维、项目思维和产品思维》为题，为华汇如何把握“+绿色”、“+智慧”的发展机遇作了主旨演讲。袁董提出，专业思维、项目思维、产品思维是不同的维度，专业思维讲专业，重技术; 项目思维讲业绩，重经营; 产品思维讲能力，重商业，强调用户导向，突出产品打造, 产品思维是专业思维和项目思维的延伸与发展。袁董自创 “（专业思维+项目思维）×用户导向=产品思维”理论公式，形象地解读了三种思维的内在逻辑。华汇致力于以专注、专业、专长，以细分创新（产品研究院）、集成创新（协同创新中心），满足客户的个性化需求，提升客户体验，注重客户参与，与客户共同创造价值。华汇将以用户为导向，打造产品创新创业的团队铁三角（专业经理、项目经理、产品经理），培育和发展华汇特色产品，以“小产品”撬动“大市场”，用长尾效应打破发展曲线，升级适应时代的商业模式，共筑创新创业的华汇平台生态圈。